山東天德物業公司管理優勢
2024-08-16 21:58
（一）人才優勢
二十一世紀，企業的競爭就是人才的競爭。人是企業的最大原動力，也是企業能確保生存、發展壯大的基礎。為此，山東天德物業管理公司實施了二十一世紀人才戰略。
首先是持續不斷的培訓體系。建立由公司內部培訓為主,外請高校、專業學校培訓為輔并不定期外出參觀學習的培訓模式，使山東天德物業管理公司的員工做到時時充電，充分挖掘員工的潛力。
其次是機制靈活的用人方式。由于舊的用人體制尚未完全打破，新的機制還不夠成熟，企業在選擇人才時有不少的局限性。為此，山東天德物業管理公司制定了既可加入公司也可兼職工作或帶項目加盟公司的極靈活又不松散的人才聯盟。
最后是建立了“崗位能上能下、工資能高能低”的內部人才流動機制。
（二）文化理念優勢
文化理念不是借助外腦或抄襲一下就可以的，也不是有一句漂亮的詞匯就能夠代表公司有自己文化理念的。它是企業在其發展壯大過程中，新舊觀念的沖突與碰撞及在市場拼打中感悟出來的像人的靈魂一樣深刻的東西。
“業主中心論”這是天德物業管理一貫倡導的，這是因為在實踐工作經驗中，我們就發現誰能將業主的利益放在首位，誰就能搞好自己的工作，也才會在市場競爭中站穩腳跟。
（三）專業化經驗優勢
有人講，物業管理現狀是“門檻很低、走廊很長”，我們認為不完全正確。以前確實有十來個人就可以組成物業管理公司的現象，但是他們只能通過關系承接一些項目，但是永遠邁不過市場這道門檻。天德物業公司通過長時間的運作,使管理更加標準化、制度化。
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